Успех любой компании во многом зависит от грамотно подобранной команды, слаженной работы коллектива, которая закладывается уже на стадии подбора персонала.
К выбору персонала каждый руководитель относится по-разному, но все они имеют схожее мнение о том, что этот выбор должен быть тщательным. К сожалению, не все управленцы умеют из огромного количества кандидатов безошибочно выбрать полезного для компании человека.
Последнее и решающее слово в деле приема персонала на работу всегда остается за руководителем. Не стоит полагаться всецело на работника кадровой службы, какой бы высокой квалификацией и опытом он не обладал.
Существуют некоторые принципы, на которые должен полагаться руководитель при отборе персонала.
- Первый этап — знакомство с резюме кандидата. По нему управленец может сложить некую картинку о претенденте, его интеллектуальных и личностных способностях. Резюме — это первый этап отбора, самый легкий и удобный.
- Определение критериев выбора, составление списка, каким параметрам должен соответствовать будущий работник (пол, возраст, образование, опыт работы).
В реальности некоторыми, а возможно, большинством пунктов придется пренебречь, так как действительность всегда отличается от ожидаемого, и человек, не подходящий по возрасту, полу, семейному положению, — может обладать незаменимыми для вас качествами. Его некоторые способности, или личные качества могут обернуть ваше дело в рост, стать визитной карточкой или началом доброй славы предприятия.
Поэтому критерии отбора должны быть, но всегда требуется личная оценка человека, некое чутье. Бывает, что в составе управленцев есть работники, хорошо разбирающиеся в людях. Стоит доверять мнению такого человека, и приглашать его «взглянуть» на кандидата тайком, или кратковременно пообщаться. Если таких людей в окружении нет, можно пригласить психолога — сейчас это практикуется довольно часто. Просматривая резюме, психолог выявляет проблемы в развитии и типе мышления. Конечно, использование данных методов не даст полной оценки, но сэкономит ваше время.
После того, как кандидаты на работу выбраны, их следует пригласить на собеседование. На собеседовании необходимо получить ответы на такие важные вопросы, какие обязанности были у сотрудника на предыдущем месте работы, что заставило его уволиться и почему он желает устроиться именно в вашу компанию и на эту должность.
Далее необходимо уладить вопрос по поводу заработной платы. Ведь чаще всего представления кандидата не совпадают с действительностью. Немаловажный критерий подбора персонала – это чувство комфортности управляющего при разговоре с кандидатом. Если в комплексе кандидат был оценен положительно, смело принимайте на работу.